总部与华婴分站的关系：

一、利益关系上：总部与华婴分站是特许人和受许人的关系，相互之间用特许经营合同来约束；
二、产权关系上：都是相对独立的经营实体，各自承担其民事责任；
三、业务关系上：根据特许经营合同，华婴分站服从总部的统一管理和运作模式上的指导；
四、工作关系上：华婴分站获得总部部分授权，华婴分站总部行使部分管理和服务职能 ；
五、区域配送：华婴分站负责区域内连锁店订货的配送工作，总部有监督权利。

华婴分站与连锁店的关系（主要是管理职能方面）

1、华婴分站有义务满足授权区内其他华婴连锁店的订货和配送需求；
2、华婴分站积极组织和安排区域内连锁店的统一促销活动及其他活动；
3、华婴分站按华婴连锁店形象要求，严格按统一设计图审核和验收连锁店店铺装潢；
4、华婴分站有义务向在华婴网总站上订货的客户提供配送服务；
5、华婴分站负责向区域内其他华婴连锁连锁店提供专业培训（包括：营运管理、店务管理、陈列推广、电脑操作等）；
6、华婴分站负责向区域内其他华婴连锁店提供铺面的统一设计，并在连锁店开业前为其统一发放宣传推广用品（包括吊旗、吊画、海报、特价牌及购物胶袋等），根据具体情况有偿收费发送或统一赠送。
7、华婴分站负责监督和管理授权区内其他连锁店工商、税务等有关证照的合法性与完整性。 8、在授权区连锁店内按总部要求自行制订统一零售价，监督和管理授权区内其他连锁店，不得经营其他未经同意的产品。
9、华婴分站负责进货后保管好商品，并负责验收产品质量及区域内其他连锁店产品的售后服务；
10、派专人管理货物并应向区域内其他连锁店及时提供相关价格、商品信息等数据；

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